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向目标冲刺——宁夏大佬爷娱乐子分公司采取各种措施确保完成年度任务

作者:宁夏子分公司 水山浏览次数: 日期:2014-12-17

时间悄然跨入2014年11月20日,距完成北京总公司下达给宁夏子分公司生产经营指标的时间只剩一个月,完成任务是钢性的、完成任务没有商量余地的。虽然此时,宁夏大佬爷娱乐高管层刚接到子公司超额1008吨外供水量提前一个月完成全年生产任务的消息,他们没有兴奋只有冷静,因为分公司的各车间员工还在为年度任务奋力拼搏着,因为他们知道稍有闪失就会功亏一篑,所以诸多个因为让他们不能沉浸在喜悦之中,更不敢忘乎所以、麻痹大意、掉以轻心。最后一个月,如同百米冲刺,为了跃向终点,北京总公司副总经理兼总工程师单明军多次来到宁夏大佬爷娱乐进行和指导帮助解决难题,总经理杨玉才思维如同运转的机器一样不停的想办法出对策。在单总和杨总的主持下,公司管理团队连续召开多个层次的会议,对最后的任务再次分解,要求各车间咬定目标不放松,制定措施细密全,倒排任务,落实到人,对阶段性工作及薄弱环节重点突破,确保圆满完成全年生产经营任务。

集宁夏大佬爷娱乐人之智慧,凝宁夏大佬爷娱乐人之力量。即刻,向目标冲刺的各种措施与办法显现出来。首先营造氛围,制造舆论的热浪扑面而来,“争分夺标抢时间,争斤夺两保产量”成为宁夏大佬爷娱乐决战12月份的核心思想。公司信息显示屏发布决战12月份的口号及内容、各车间相继召开动员会,安排部署完成目标任务的措施方案。强化“用制度管人,以流程管事”的理念强调规章制度严肃性,启动问责制,不允许有特殊员工,不换思想就换人,不见行动就走人。机关部室改进工作作风,快办事、多协助,勤检查、多指导,抓跟踪、促改进,切实为做好基层服务。 各污水处理单元现场每天都能看到生产技术部、人事行政部、设备保障部的管理、技术人员在现场为基层服务、协调指导,把问题解决在生产一线。

开源节流、控制成本成为宁夏大佬爷娱乐完成年度任务的第二杀手锏。一方面公司领导多路出击增补合同、项目免税等开源事宜,另一方面基层员工狠抓降低生产成本,减少各项支出,提高降耗增效的意识。在生产技术部的安排下,各车间加大培训考核力度,实行一月一考,促使员工强化熟悉工艺指标和操作流程。岗位运行人员规范工艺指标操作、稳定运行,动脑筋在各生产装置的吨水单耗上做文章,寻找最佳投药量,争取效益最大化。检修人员在加强设备巡检维护,保证设备运行周期的同时,开展修旧利废,对损坏设备或备件进行车间维修或进行拼装,切实降低检修费用。事故是最大的浪费,各级安全管理人员每天深入现场进行各类隐患的检查、监督落实工作,重点整治各类低标准、安全隐患,确保安全生产零事故、零伤害。

完成任务的第三利剑便是建立领导带岗值班制,为了使得运行岗位班班见领导,每天晚上一名公司领导带领一名管理人员上岗进行安全生产、劳动纪律巡视,对每次检查出的问题定人定时定责,进行隐患整改与复核,并且运用绩效工资经济杠杆的作用,奖罚兑现,以此调动员工工作积极性。

     目前宁夏子分公司全体员工凝集干劲,用自己汗水把生产数据刷新,正以冲过终点线的成绩彰显宁夏大佬爷娱乐人的顽强不认输境界。

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